1.努力扩大本项目可入驻的行业。

尤其是要注册公司的，如果租了你的办公室，无法注册或迁址，客户可能就不考虑了，比如人力资源、劳务派遣、食品销售、旅游服务、医疗器械、保险销售等，这些对注册面积、场地情况有要求，还有的不能注册一般纳税人，入驻企业领用发票金额受限制、无法注册外资企业等，都限制了客户的入驻。

2.改造户型。

根据客户的需求，可以把大的改小，小的改大。

3.发动全员的力量。

倒不是要人人扛kpi，但要鼓励所有人签单。我了解到，有的品牌的运营人员签单是没有提成的，这一点我很纳闷的，中介带客户成交就有中介费，怎么自己员工成交了就一毛钱没有？每个人都有很大的潜力，既然能被公司录用，肯定不是傻子。如果出台鼓励措施，一定可以鼓舞大家的积极性，当然了，为了巩固效果，大棒（最好不针对后勤人员）也需要的。有钱能使鬼推磨，没有租不掉的办公室，只有给不了的佣金提成。

4.改变付款方式。

在空置率高的时候，可以降低付款要求，如押二付一，优点是满足了资金紧张的租户，缺点是租户容易违约。其次，运营人员需每月催租，客观上增加了其工作量。如果单价、总价低的房源，可以提高付款方式，比如押一/二付六，好处就是租户稳定性强，起码6个月内，这间办公室不会空置。

5.短租客户也是宝。

无论是个人散户房东还是机构房东，似乎都不喜欢短租客户，以前我做长租公寓的时候就注意到了。但也能理解，你就租三两个月，我还不能放松，得抓紧找下一个租户接上去，万一下个租户要长租，不是很亏吗？但是现在的行情，按往年来说，是旺季，但今年应该比较惨淡吧？加上整体环境不乐观，是否还坚持非长租不租呢？还是说，短租可以，得加钱？这些人我看还没吃过苦头，市场会教会他们的。